今年度は売上が少なかったのですが、それを挽回すべく営業マンが怒涛の納品予定を出してきました。
しかし、契約を取ってきてくれるのは有難いのだが、その数がハンパなくて困る。
通常なら四半期くらいでこなす拠点数を一ヶ月たらずに無理やり突っ込んできてんのね・・・
そして今日は、その予定をクリアすべく、ＳＥ部ミーティングが開かれました。
しかし、まぁ、予想はしていたが、グダグダ感がハンパない ε-(ーдー)
だいたい、これだけ忙しくなるのが分かった時点で、頻繁に細かい調整をしていかなくてはいけないレベルなのに、今日までミーティングしなかった事が間違いだわ。
しかも後から入った１．５人月ほどの案件もシラ～っとＯＫしちゃってると言う・・・
で、ミーティングの内容は・・・
「 コレだけ忙しくなります。何とか乗り切りましょう。 」
ま、ザックリとそんな感じ (-_-;)
優先順位をつけるわけでも無く、納入日が決められずに浮いている案件の予定日を立てるわけでもなく・・・
何がやりたかったんだろ？？
っつ～か、それなら、このミーティングの時間がムダだわ。
(ノ_-;)ハア...
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